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移动互联网的新增长,出路可能在哪里?

来源:www.mymobilereo.com 点击:707

来自媒体的科技/刘邦邦

2020不会到来。已经全面发展了近10年的移动互联网仍在升级和重建。

移动互联网的流量红利真的消失了,最后一点额外空间属于大公司。但股市大战仍在继续,而且非常激烈。

此库存指两部分。一个是对现有用户的竞争,比如聊天和快手,比如饿瑶和美团。另一个是用户的保留期。毕竟,仍有大量网民只是偶尔使用微信看新闻。

为了争取更多的时间,互联网产品水平过去引以为豪的工具和功能性的东西已经不够了,需要“服务”。从在线到离线,从轻型工具到重型服务,从自给自足到深度供应链,互联网行业逐渐走上传统行业的老路:在增长和速度的要求下加强服务。

service有两个功能,一是争夺更多的用户时间,以便用户可以在您的产品中继续使用更多的服务;另一个是帮助企业实现现金。在经济和资本的冬天,好的产品应该有能力随时变现,用户不会为简单的信息付费。

张经伟颖认为,移动互联网公司,尤其是初创公司,应该停止追求无效的流量增长(或不超过巨人),而是应该做深入的工作,纵向聚焦,然后赚取收入和利润,从而停止巨人的侵占,甚至有可能在未来上市a股。

虽然移动互联网公司希望提供足够好的服务,但过去基于信息水平的轻量级服务显然是不够的。单纯追求DAU的增长或用户数量可能得不到资本的认可。相反,他们必须深入供应链进行整合或重组,并提供更多自身价值,以便在当今的经济环境中站稳脚跟。

一、商业形态的重组与整合

今年热门电子商务重组所产生的能量来自流程供应链的整合与变革。

一方面,这发生在淘宝的内部交通生态中。淘宝最初的销售路线主要是搜索,头十年有图片和文字的商店主要是优化这两条路线的营销。然而,这条路线多年来一直没有改变,这也为企业创造了一个停滞不前的环境。淘宝几年前也想推广短视的频带产品,但是短片在娱乐和广告方面有很好的效果,并且携带商品的效率不高。

此时,移动网络基础设施已经成熟,实时电子商务模式应运而生。出售商品的瞬间爆发力令平台感到惊讶,包括锚在内的卖家也感到惊讶。通过现场电子商务,原店自身的“商品”通过主持人的“人”与消费者有了新的联系,在倒计时购买环节的催化下形成了新的购买力。

另一方面是在淘宝之外进行的电子商务供应链重组。实时电子商务需要一小批灵活的供应链,能够跟上客户需求和时尚变化。例如,女性服装至少每个模特可以订购几件。然而,对于每天数百个型号,工厂生产线必须立即做出反应。这是对已经大规模生产和销售了几个月的模型的原始供应链模式的根本改变。杭州和广州的整个供应链已经发生了转变。

今年畅销的电子商务公司强调好商品的来源,这是另一种供应链整合和重组。首先,快速玩家可以使用方便的工具进行分享,这样国家最底层的人们可以通过短片来表达和娱乐自己。然而,当它的用户达到数亿人的规模时,大量来自家乡的好商品成为观众强烈的需求刺激。

虽然普通快手电玩玩家的规模不会很大,但这类从家乡山区直接向一、二级城市销售土特产、雕刻玉石或新鲜水果的用户已经跨越了传统的分销渠道模式,形成了一种整合与重构。

2。2019年新消费者的出现和重建即将过去。经过40多年的改革和运作

第一财经的子公司CBNData最近发布了《2019中国互联网消费生态大数据报告》(以下简称《报告》),从新人口、新流量、新爆炸三个维度分析今年互联网消费的生态格局和变化。

《报告》认为,2019年,消费阶段有四大群体极大地促进了中国消费行业的增长。他们是下沉的群体,Z一代青年,年轻的父母和老年人。

这四个群体将成为新的消费促进群体。正如前面提到的学生开始工作一样,并不是因为他们的身份在时间或空间上处于过渡状态,才最有可能产生新的需求。

CBNData和鲍宝树在数据合作中发现:从年轻父母的角度来看,对分娩的基本需求没有改变,但对分娩需求的“质量要求”发生了翻天覆地的变化,这直接推动了整个母婴行业背后供应链的变化。

首先,年轻父母对养育孩子有不同的想法。男人普遍视野开阔,女人追求独立,她们的消费观念更多的是追求精致科学的育儿方法,从而促进了各种“母子专用”产品的诞生。

《报告》数据显示,“婴儿专用”新的在线类别,如婴儿专用洗衣机、吹风机、洗衣剂和食用油正在快速增长。

宝宝宝树作为母婴社区的入口,在赛道上的战略位置具有天然优势。它占据了人群转变社会身份的第一步。通过这第一步,宝宝宝树可以通过更深入地切入供应链,为父母提供更长期的服务。除了上面提到的各种产品之外,未来的儿童早期教育,比如儿童英语,也是宝宝树可以与联恒整合的一个产业。例如,它投资了人工智能在线英语启蒙教育公司利特尔莱特(Littlelights),这是一家通过现场人工智能虚拟外籍教师为3-8岁的中国儿童提供启蒙英语教育的公司。未来,基于社区入口的优势和小灯之间的合作,宝宝宝树将会有很大的想象力。

《报告》显示,在大数据和人工智能的趋势下,年轻时编程和学习英语的趋势也非常明显。一线城市越多,接触英语的年龄越早,一般在4到6岁之间。8岁以下儿童接触节目的年龄已经占到三分之一,幼儿教育也是一个非常巨大的市场。

与此同时,在女性独立意识上升后,她们不想在生育的早期就耽误工作和生活。这导致两个领域的需求迅速增长:第三方儿童保育援助和产后管理。越来越多的职业母亲开始向第三方儿童保育助理寻求专业帮助,如导游、保姆、儿童保育专家、营养学家和其他有专业技能的人。

鲍宝树数据显示,一线城市90后和95后家庭第三方服务普及率相对较高。一方面,50%的一线城市是职业母亲,需求相对密集。另一方面,这与消费习惯有关,90年代和95年代的网上一代更习惯花钱购买便利。

在产后管理方面,母亲在分娩后面临身心重建。以产后修复产品为例。2019年,产后维修市场激增,服务内容也呈现多样化。网上和产后修复产品的增长率排名前5位的是:妊娠纹护理产品、产后塑形器、塑身连身衣、盆底肌肉修复仪和每月膳食。

宝宝树(Baobao Tree)还发现,除了身体护理,母亲们还会报名参加专业技能课程,学习如何在工作场所着装,希望能快速适应工作环境,进一步增强她们的竞争力。对妇女职业规划和重返工作场所的心理准备的需求和服务也开始出现。以职业母亲为中心的全方位服务模式正在逐步形成。

基于这一代年轻父母独立意识的提高以及视野和职业的拓宽,他们不仅可以选择与母亲和孩子相关的产品

鲍宝树作为中国第一个母婴社区平台,也抓住了这一趋势的变化。不久前,12月16日,鲍宝树宣布与东京首都电视台(Tokyo MX)达成战略合作。通过与东京首都电视台的合作,包书计划整合双方的媒体资源和内容生产能力,将日本女性的生活方式和日本优质产品导入国内,满足新一代家庭用户对高品质、个性、功能和对美好生活的向往。据媒体报道,宝宝宝树已经完成了一轮内部测试,并计划明年推出一款日本产品:防晒霜,可供6个月以上的母亲和婴儿使用。母婴之间的亲密接触不需要担心化学成分的刺激,也填补了目前母婴护肤市场的一个空白。

与此同时,宝宝宝树也在进行与淘宝类似的流量重组和供应链升级。一方面,宝宝树从应用主体位置布局了更多的流量位置,构建了一个满足更多用户阅读习惯的全网络流量平台;另一方面,宝宝树在2020年将专注于与具有专业意见领袖的组织和人才在整个网络的育儿、教育等方面的合作,以便通过人才的意见,更好地影响新时代的父母。

3。服务供应链重构

什么是重构?如果传统行业供应链节点上的一个必要点被切断或者前后两点的顺序颠倒,这就叫做重构。

但是在互联网出现之前,大多数传统产业已经发展了几千年。几乎不可能重建任何一点。它们已经被优化到无法优化的程度。每个人都在竞争现有的资源,然后看看谁在每一点上最有效率。

但是互联网的出现使得重组传统产业成为可能。第一波互联网浪潮已经实现了最基本的表面重构:信息聚集和分布的重构。最明显的例子是门户网站、百度和微博微信在信息层面对传统媒体产业的重构。人们发现他们获取信息的方式(信息聚合)已经改变了。过去,他们不得不订报纸,买报纸,读报纸,包括各种期刊和杂志。现在他们不需要全部。他们可以在电脑或手机上完成。

正在发生的第二波重组是各行各业供应链的重组,包括采购、制造和交付。您可以查看传统企业的所有业务活动,然后按顺序逐一列出。例如,在一家餐厅,其所有的业务活动包括:店铺选址、店铺装修、菜单设计、菜肴创新、食品采购、接收和加工订单、烹饪和加工,以及厨师和服务员的招聘、服务流程标准化、中央厨房、分店和特许经营、广告和营销等。这些活动的哪些部分可以放到网上?哪些部分只能在线?利用互联网,可以上线的步骤尽可能上线,可以保存的步骤被保存,某些步骤前后的交换顺序(时间顺序或逻辑顺序)被切换,从而可以利用互联网的特点重构传统行业的供应链。

咖啡的新形式在过去两年中出现,也是通过在线外卖线下的外卖,节省了上课就餐的步骤,也就是说,为许多咖啡馆节省了最重的场地成本,并在一定程度上重组了咖啡供应链。

根据美国数据公司Thinknum发布的消息,瑞星咖啡在中国有4910家门店,超过星巴克的600家。今年11月初,两家公司在中国的门店数量甚至达到4200家。现在,Thinknum已经公布了4910,这意味着瑞星咖啡提前完成了之前设定的开业目标。

瑞星的举动甚至改变了星巴克在中国的竞争和营销策略,让这些巨头也能效仿。例如,在瑞星去年开始大规模布局大量离线商店后,星巴克也开始推出外卖业务。除了与饥民合作,星巴克还加强了特色

然而,应该注意的是,这并不能证明瑞星的模型已经通过。瑞星是新网络咖啡的代表,瑞星的模式优于星巴克的模式。这仅仅代表幸运在模型中有一些创新的意义。至于重建后的瑞星模式的效率,无论是必然优于传统模式,还是违背商业常识,导致无止境的损失,仍需要时间来检验。

结论

移动互联网的出现原本是整个通信和信息产业的重组,所以随着社交软件和信息产品的爆炸式发展,在流量仍然有红利的情况下,每个人都有足够的竞争力。然而,整个行业对用户的完整服务价值仍然不够。当流动红利枯竭时,每个人都需要一起面对新的环境,重建供应链中的新价值。

到2020年,服务和赚钱将成为主题。在不变的行业中寻找可重构的机会是该行业所有人最重要的主张。



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