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李肖爽:为何小米电视和红米电视能够做到极致性价比?

来源:www.mymobilereo.com 点击:1438

近日,红米新产品发布会正式发布70英寸红米电视,售价3799元。这一定价突破了行业底线。根据AOWEIO的数据,中国一月至2019年7月的70英寸电视的平均价格为6848元。红米电视是“走出去”,70英寸电视被降到3000元。这也引起了一些朋友对红米电视的质疑。”价格战将损害产业的健康发展,使电视产业走向终结,“价格低廉,电视品质不能保证”……

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在9月3日红米电视台媒体沟通会上,提出了上述问题。《中国电子报》记者询问了小米集团副总裁、红米红米总经理吕卫兵和小米电视总经理李小双。两人反应积极。

“便宜卖便宜”

吕卫兵回应说,价格战是最基本、最常用的竞争手段。电视产业和手机产业发展多年。“价格战”年年上演,年年都很惨。”价格战没有问题。我没有看到任何负面影响。”

陆伟彬说,小米正在实施效率模式。小米一直坚持性价比。简单地说,小米的产品并不便宜,但小米的产品卖得很便宜。”我们的朋友正在窃取这一概念,利用廉价的产品来打击我们的廉价产品。”

陆伟彬举例说,小米和朋友在同一产品的采购成本和质量上是一样的,但小米在后期的效率更高,比如渠道成本、广告和营销成本、运营成本等。因此,最终的结果是Xiaomi的产品可以通过卖一块3的利润,但商人的货物需要卖两美元才能盈利。这就是效率上的差异。这也是鲁维兵认为小米能够成功的最重要的事情。原因。

对于红米电视上朋友的疑问,卢伟兵认为,如果工业时钟的所有竞争者都非常和谐,产品将保持高价位和高利润点,最终的损失必须是消费者。 “为什么您的渠道成本和营销成本如此之高,为什么您对利润的需求如此之高?这是一个朋友的业务需要反映。但是他对此事没有反映,他说您打价格战。”卢伟兵说,在这个行业中,每个人都只是把“价格战不利于产业健康”,“价格战不利于创新”,“廉价是劣质”作为盾牌和借口。

陆伟兵反驳说:“如果我们便宜卖掉,你就不能生存,那为什么你不便宜卖掉,你在想我们吗?你只是在赚更多钱的借口。”

8月27日,好市多(Costco)在上海开幕,现场非常热。它曾经被购买并暂停。卢维冰承认,这证明了效率模型本身是一个受欢迎的需求,而Costco就是效率模型的一个例子。小米一直在学习。每当我谈论小米时,我都在谈论它。 Redmi的存在是使一分钱商品,廉价商品和没有好商品成为营销语言。

小米的销售模式只有9.8点

为什么小米电视和红米电视能达到最高的性价比?小米电视台总经理李小双从供应链的角度对记者进行了详细解释。

“为了提高效率,小米的原则是尽可能少地做事,并充分利用社会资源。”李小双解释。近年来,随着液晶面板产能的增加和供过于求的局面,面板产品的单价也有所下降。李小双表示,现在这个节点推出了红米电视,这是为了直接在电视价格中反映出面板单价下降所带来的成本提高,从而使消费者获得收益。李小双问:“如果六个月前您仍在以产品的价格进行销售,那么光面板的成本是百分之三或百分之四。您如何才能具有竞争力?”

李小双认为,产品的质量不是由价格决定的。小米的所有产品定价模型均基于BOM的成本(物料清单,BOM)。小米的优势在于整个集团的销售模式仅为9.8点。与其他公司的价格相比,小米至少比它们便宜20%-30%。

没有工厂,李小双似乎是小米集团效率提升的优先优势之一。李小双表示,小米集团没有自己的工厂,因此小米可以选择市场上最具竞争力的材料,并选择最高效的铸造厂。因此,李小双表示,如果小米电视的质量有问题,就不可能逐年快速增长。 “我认为这不可能在两年内混在一起。如果能将中国的第三部分混入,那就不可能混在一起。首先去中国。”

这次,红米电视和小米电视的双品牌战略实际上将共享相同的设计标准,材料选择和供应商服务。李小双坦言说,红米手机的推出是多品牌运营的初衷,这使小米在电视品牌战略上更具灵活性和针对性。 Redmi推出后,小米电视可以做出一些区分,以避免单个品牌满足如此多个维度。此外,小米还希望1 + 1品牌的市场份额可以大于1,从而使小米电视在中国第一的基础上再次实现增长。

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国庆节过后,出售了300个城市的收入被释放,房奴们流下了眼泪。

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近日,Redmi新产品发布会正式发布了70英寸Redmi红米电视,价格为3799元。这种定价突破了行业的底线。根据奥威网的数据,2019年1月至2019年7月,中国70英寸电视的平均价格为6848元。红米电视“开箱即用”,而70英寸电视降至3000元。这也引起了一些朋友对红米电视的质疑。价格战将损害电视产业的健康发展,并使电视产业走向灭亡。” “如此低的价格,无法保证电视质量” .

在9月3日的红米电视媒体传播会议上,提出了上述问题。《中国电子报》记者问了小米集团副总裁,红米Redmi总经理卢维冰和小米电视总经理李小双。两人反应积极。

“便宜卖便宜”

卢伟兵回答说,价格战是最基本,最常用的竞争手段。电视产业和手机产业已经发展了很多年。每年都在打“价格战”,而且每年都非常悲惨。 “价格战没有问题。我还没有看到任何负面影响。”

卢伟兵说,小米正在实施效率模型。小米一直坚持成本效益。简而言之,小米的产品并不便宜,但小米的产品却便宜出售。 “我们的朋友正在窃取这个概念,利用廉价产品来对抗我们所做的廉价产品。”

陆伟兵举例说明,小米和朋友在相同产品的采购成本和质量上是相同的,但小米在后期阶段(例如渠道成本,广告和营销成本以及运营成本)比朋友要高效。因此,最终结果是,小米的产品可以通过卖出一件三件来获利,但是商人的商品需要以两美元的价格出售才能获利。这就是效率的差异。这也是卢维冰相信小米可以成功的最重要的事情。原因。

对于红米电视上朋友的疑问,卢伟兵认为,如果工业时钟的所有竞争者都非常和谐,产品将保持高价位和高利润点,最终的损失必须是消费者。 “为什么您的渠道成本和营销成本如此之高,为什么您对利润的需求如此之高?这是一个朋友的业务需要反映。但是他对此事没有反映,他说您打价格战。”卢伟兵说,在这个行业中,每个人都只是把“价格战不利于产业健康”,“价格战不利于创新”,“廉价是劣质”作为盾牌和借口。

陆伟兵反驳说:“如果我们便宜卖掉,你就不能生存,那为什么你不便宜卖掉,你在想我们吗?你只是在赚更多钱的借口。”

8月27日,好市多(Costco)在上海开幕,现场非常热。它曾经被购买并暂停。卢维冰承认,这证明了效率模型本身是一个受欢迎的需求,而Costco就是效率模型的一个例子。小米一直在学习。每当我谈论小米时,我都在谈论它。 Redmi的存在是使一分钱商品,廉价商品和没有好商品成为营销语言。

小米的销售模式只有9.8点

为什么小米电视和红米电视能达到最高的性价比?小米电视台总经理李小双从供应链的角度对记者进行了详细解释。

“为了提高效率,小米的原则是尽可能少地做事,并充分利用社会资源。”李小双解释。近年来,随着液晶面板产能的增加和供过于求的局面,面板产品的单价也有所下降。李小双表示,现在这个节点推出了红米电视,这是为了直接在电视价格中反映出面板单价下降所带来的成本提高,从而使消费者获得收益。李小双问:“如果六个月前您仍在以产品的价格进行销售,那么光面板的成本是百分之三或百分之四。您如何才能具有竞争力?”

李小双认为,产品的质量不是由价格决定的。小米的所有产品定价模型均基于BOM的成本(物料清单,BOM)。小米的优势在于整个集团的销售模式仅为9.8点。与其他公司的价格相比,小米至少比它们便宜20%-30%。

没有工厂,李小双似乎是小米集团效率提升的优先优势之一。李小双表示,小米集团没有自己的工厂,因此小米可以选择市场上最具竞争力的材料,并选择最高效的铸造厂。因此,李小双表示,如果小米电视的质量有问题,就不可能逐年快速增长。 “我认为这不可能在两年内混在一起。如果能将中国的第三部分混入,那就不可能混在一起。首先去中国。”

这次,红米电视和小米电视的双品牌战略实际上将共享相同的设计标准,材料选择和供应商服务。李小双坦言说,红米手机的推出是多品牌运营的初衷,这使小米在电视品牌战略上更具灵活性和针对性。 Redmi推出后,小米电视可以做出一些区分,以避免单个品牌满足如此多个维度。此外,小米还希望1 + 1品牌的市场份额可以大于1,从而使小米电视在中国第一的基础上再次实现增长。

近日,Redmi新产品发布会正式发布了70英寸Redmi红米电视,价格为3799元。这种定价突破了行业的底线。根据奥威网的数据,2019年1月至2019年7月,中国70英寸电视的平均价格为6848元。红米电视“开箱即用”,而70英寸电视降至3000元。这也引起了一些朋友对红米电视的质疑。价格战将损害电视产业的健康发展,并使电视产业走向灭亡。” “如此低的价格,无法保证电视质量” .

在9月3日的红米电视媒体传播会议上,提出了上述问题。《中国电子报》记者问了小米集团副总裁,红米Redmi总经理卢维冰和小米电视总经理李小双。两人反应积极。

“便宜卖便宜”

卢伟兵回答说,价格战是最基本,最常用的竞争手段。电视产业和手机产业已经发展了很多年。每年都在打“价格战”,而且每年都非常悲惨。 “价格战没有问题。我还没有看到任何负面影响。”

卢伟兵说,小米正在实施效率模型。小米一直坚持成本效益。简而言之,小米的产品并不便宜,但小米的产品却便宜出售。 “我们的朋友正在窃取这个概念,利用廉价产品来对抗我们所做的廉价产品。”

陆伟兵举例说明,小米和朋友在相同产品的采购成本和质量上是相同的,但小米在后期阶段(例如渠道成本,广告和营销成本以及运营成本)比朋友要高效。因此,最终结果是,小米的产品可以通过卖出一件三件来获利,但是商人的商品需要以两美元的价格出售才能获利。这就是效率的差异。这也是卢维冰相信小米可以成功的最重要的事情。原因。

对于红米电视上朋友的疑问,卢伟兵认为,如果工业时钟的所有竞争者都非常和谐,产品将保持高价位和高利润点,最终的损失必须是消费者。 “为什么您的渠道成本和营销成本如此之高,为什么您对利润的需求如此之高?这是一个朋友的业务需要反映。但是他对此事没有反映,他说您打价格战。”卢伟兵说,在这个行业中,每个人都只是把“价格战不利于产业健康”,“价格战不利于创新”,“廉价是劣质”作为盾牌和借口。

陆伟兵反驳说:“如果我们便宜卖掉,你就不能生存,那为什么你不便宜卖掉,你在想我们吗?你只是在赚更多钱的借口。”

8月27日,好市多(Costco)在上海开幕,现场非常热。它曾经被购买并暂停。卢维冰承认,这证明了效率模型本身是一个受欢迎的需求,而Costco就是效率模型的一个例子。小米一直在学习。每当我谈论小米时,我都在谈论它。 Redmi的存在是使一分钱商品,廉价商品和没有好商品成为营销语言。

小米的销售模式只有9.8点

为什么小米电视和红米电视能达到最高的性价比?小米电视台总经理李小双从供应链的角度对记者进行了详细解释。

“为了提高效率,小米的原则是尽可能少地做事,并充分利用社会资源。”李小双解释。近年来,随着液晶面板产能的增加和供过于求的局面,面板产品的单价也有所下降。李小双表示,现在这个节点推出了红米电视,这是为了直接在电视价格中反映出面板单价下降所带来的成本提高,从而使消费者获得收益。李小双问:“如果六个月前您仍在以产品的价格进行销售,那么光面板的成本是百分之三或百分之四。您如何才能具有竞争力?”

李小双认为,产品的质量不是由价格决定的。小米的所有产品定价模型均基于BOM的成本(物料清单,BOM)。小米的优势在于整个集团的销售模式仅为9.8点。与其他公司的价格相比,小米至少比它们便宜20%-30%。

没有工厂,李小双似乎是小米集团效率提升的优先优势之一。李小双表示,小米集团没有自己的工厂,因此小米可以选择市场上最具竞争力的材料,并选择最高效的铸造厂。因此,李小双表示,如果小米电视的质量有问题,就不可能逐年快速增长。 “我认为这不可能在两年内混在一起。如果能将中国的第三部分混入,那就不可能混在一起。首先去中国。”

这次,红米电视和小米电视的双品牌战略实际上将共享相同的设计标准,材料选择和供应商服务。李小双坦言说,红米手机的推出是多品牌运营的初衷,这使小米在电视品牌战略上更具灵活性和针对性。 Redmi推出后,小米电视可以做出一些区分,以避免单个品牌满足如此多个维度。此外,小米还希望1 + 1品牌的市场份额可以大于1,从而使小米电视在中国第一的基础上再次实现增长。

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国庆节过后,出售了300个城市的收入被释放,房奴们流下了眼泪。

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近日,Redmi新产品发布会正式发布了70英寸Redmi红米电视,价格为3799元。这种定价突破了行业的底线。根据奥威网的数据,2019年1月至2019年7月,中国70英寸电视的平均价格为6848元。红米电视“开箱即用”,而70英寸电视降至3000元。这也引起了一些朋友对红米电视的质疑。价格战将损害电视产业的健康发展,并使电视产业走向灭亡。” “如此低的价格,无法保证电视质量” .

在9月3日的红米电视媒体传播会议上,提出了上述问题。《中国电子报》记者问了小米集团副总裁,红米Redmi总经理卢维冰和小米电视总经理李小双。两人反应积极。

“便宜卖便宜”

卢伟兵回答说,价格战是最基本,最常用的竞争手段。电视产业和手机产业已经发展了很多年。每年都在打“价格战”,而且每年都非常悲惨。 “价格战没有问题。我还没有看到任何负面影响。”

卢伟兵说,小米正在实施效率模型。小米一直坚持成本效益。简而言之,小米的产品并不便宜,但小米的产品却便宜出售。 “我们的朋友正在窃取这个概念,利用廉价产品来对抗我们所做的廉价产品。”

陆伟兵举例说明,小米和朋友在相同产品的采购成本和质量上是相同的,但小米在后期阶段(例如渠道成本,广告和营销成本以及运营成本)比朋友要高效。因此,最终结果是,小米的产品可以通过卖出一件三件来获利,但是商人的商品需要以两美元的价格出售才能获利。这就是效率的差异。这也是卢维冰相信小米可以成功的最重要的事情。原因。

对于红米电视上朋友的质疑,吕卫兵认为,如果一个产业时钟的所有竞争对手都非常和谐,那么产品将保持在一个高价位和利润点,最终的损失一定是消费者。”为什么你的渠道成本和营销成本这么高,为什么你对利润有这么高的要求?这是朋友的事。但他并没有反省这件事,他说你打价格战,“陆伟彬说,在这个行业大家只是把‘价格战不利于产业健康’、‘价格战不利于创新’、‘便宜就是劣质’作为挡箭牌和借口。

吕卫兵反驳说:“如果我们卖便宜,你就活不下去了,那你为什么不卖便宜,你在想我们吗?你只是在为赚更多的钱找借口。”

8月27日,好市多在上海开业,现场非常火爆。它曾经被买下并暂停使用。陆伟彬坦言,这证明效率模式本身就是一种大众化的需求,而好市多就是效率模式的一个例子。小米一直在学习。每次我谈到小米,我都在谈论它。红米的存在就是让一分钱的商品,便宜又没有好的商品成为营销语言。

小米的销售模式只有9.8分

为什么小米电视和红米电视能做到最划算?小米电视台总经理李小双从供应链的角度对记者进行了详细的解释。

李小双解释说:“为了提高效率,小米的原则是尽可能少做,充分利用社会资源。”近年来,随着液晶面板生产能力的提高和供过于求的局面,面板产品的单价也随之下降。李小双表示,现在这个节点推出的redmi电视,就是要将面板单价下降带来的成本提升直接体现在电视定价上,让消费者得到实惠。李小双问:“如果你六个月前还在以产品的成本销售,那么灯面板的成本是3%或4%。你怎么能有竞争力?”

李小双认为,产品的质量不是由价格决定的。小米所有的产品定价模型都是基于bom(bill of materials,bom)的成本。小米的优势是整个集团的销售模式只有9.8分。与其他公司的价格相比,小米至少便宜20%-30%。

没有工厂,李小双似乎是小米集团效率的优先优势之一。李小双说,小米集团没有自己的工厂,所以小米可以选择市场上最具竞争力的材料,选择效率最高的铸造厂。因此,李小双表示,如果小米电视的质量有问题,就不可能实现逐年快速增长。”我想两年内不能混在一起。如果它能把中国的第三个混合起来,就不可能混合起来。先去中国。”

这次,红米电视和小米电视的双品牌战略实际上将共享相同的设计标准、材料选择和供应商服务。李小双坦言,红米的推出是多品牌运营的初衷,这使得小米在电视品牌战略上更加灵活、更有针对性。引入redmi后,小米电视可以做一些区分,避免让一个品牌满足这么多维度。此外,小米还希望1+1品牌的市场份额能够大于1,让小米电视在中国第一的基础上再次实现增长。

近日,红米新产品发布会正式发布70英寸红米电视,售价3799元。这一定价突破了行业底线。奥维网数据显示,2019年1-7月,中国70英寸电视平均价格为6848元。红米电视“开箱即用”,70英寸电视降到3000元。这也引起了一些朋友对红米电视的质疑。”价格战将损害电视产业的健康发展,使电视产业走到尽头。

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在9月3日的红米电视媒体传播会议上,提出了上述问题。《中国电子报》记者问了小米集团副总裁,红米Redmi总经理卢维冰和小米电视总经理李小双。两人反应积极。

“便宜卖便宜”

卢伟兵回答说,价格战是最基本,最常用的竞争手段。电视产业和手机产业已经发展了很多年。每年都在打“价格战”,而且每年都非常悲惨。 “价格战没有问题。我还没有看到任何负面影响。”

卢伟兵说,小米正在实施效率模型。小米一直坚持成本效益。简而言之,小米的产品并不便宜,但小米的产品却便宜出售。 “我们的朋友正在窃取这个概念,利用廉价产品来对抗我们所做的廉价产品。”

陆伟兵举例说明,小米和朋友在相同产品的采购成本和质量上是相同的,但小米在后期阶段(例如渠道成本,广告和营销成本以及运营成本)比朋友要高效。因此,最终结果是,小米的产品可以通过卖出一件三件来获利,但是商人的商品需要以两美元的价格出售才能获利。这就是效率的差异。这也是卢维冰相信小米可以成功的最重要的事情。原因。

对于红米电视上朋友的疑问,卢伟兵认为,如果工业时钟的所有竞争者都非常和谐,产品将保持高价位和高利润点,最终的损失必须是消费者。 “为什么您的渠道成本和营销成本如此之高,为什么您对利润的需求如此之高?这是一个朋友的业务需要反映。但是他对此事没有反映,他说您打价格战。”卢伟兵说,在这个行业中,每个人都只是把“价格战不利于产业健康”,“价格战不利于创新”,“廉价是劣质”作为盾牌和借口。

陆伟兵反驳说:“如果我们便宜卖掉,你就不能生存,那为什么你不便宜卖掉,你在想我们吗?你只是在赚更多钱的借口。”

8月27日,好市多(Costco)在上海开幕,现场非常热。它曾经被购买并暂停。卢维冰承认,这证明了效率模型本身是一个受欢迎的需求,而Costco就是效率模型的一个例子。小米一直在学习。每当我谈论小米时,我都在谈论它。 Redmi的存在是使一分钱商品,廉价商品和没有好商品成为营销语言。

小米的销售模式只有9.8点

为什么小米电视和红米电视能达到最高的性价比?小米电视台总经理李小双从供应链的角度对记者进行了详细解释。

“为了提高效率,小米的原则是尽可能少地做事,并充分利用社会资源。”李小双解释。近年来,随着液晶面板产能的增加和供过于求的局面,面板产品的单价也有所下降。李小双表示,现在这个节点推出了红米电视,这是为了直接在电视价格中反映出面板单价下降所带来的成本提高,从而使消费者获得收益。李小双问:“如果六个月前您仍在以产品的价格进行销售,那么光面板的成本是百分之三或百分之四。您如何才能具有竞争力?”

李小双认为,产品的质量不是由价格决定的。小米的所有产品定价模型均基于BOM的成本(物料清单,BOM)。小米的优势在于整个集团的销售模式仅为9.8点。与其他公司的价格相比,小米至少比它们便宜20%-30%。

没有工厂,李小双似乎是小米集团效率提升的优先优势之一。李小双表示,小米集团没有自己的工厂,因此小米可以选择市场上最具竞争力的材料,并选择最高效的铸造厂。因此,李小双表示,如果小米电视的质量有问题,就不可能逐年快速增长。 “我认为这不可能在两年内混在一起。如果能将中国的第三部分混入,那就不可能混在一起。首先去中国。”

这次,红米电视和小米电视的双品牌战略实际上将共享相同的设计标准,材料选择和供应商服务。李小双坦言说,红米手机的推出是多品牌运营的初衷,这使小米在电视品牌战略上更具灵活性和针对性。 Redmi推出后,小米电视可以做出一些区分,以避免单个品牌满足如此多个维度。此外,小米还希望1 + 1品牌的市场份额可以大于1,从而使小米电视在中国第一的基础上再次实现增长。