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2019绩效管理系统包括哪些?名企HR教你选择方法

来源:www.mymobilereo.com 点击:929

从今天的18人团队到互联网帝国,马云不得不多次回答问题:阿里巴巴的核心竞争力是什么?

马云的答案不是技术,不是产品或服务。他的回答是:“核心竞争力是阿里的价值观。什么是价值?被认为,就是企业文化。绩效管理是这一核心竞争力的价值所在。做出了贡献。“

马云将公司的核心竞争力归功于文化,最大的英雄是:绩效管理。 2019年的绩效管理系统是什么?

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结果更好,过程更好。

前阿里“政委”龙立彪老师曾用一句话总结阿里的表现:结果更好,过程更好,鼓掌过程,付出成果。

阿里的绩效管理不仅关注结果,还关注流程。在整个过程中,人力资源部门鼓励员工。

人力资源部门应该鼓励和鼓励“刺激”员工让文化通过绩效,让员工与公司建立情感联系。这是否意味着人力资源部门想要取悦员工并让他们满意?

当然不是!

绩效考核,评估成绩不可或缺。老师龙在阿里,每个员工的成绩都不及格。分数与工资奖金直接相关。如果你失败了,没有奖金也没有晋升机会。

与想象不同,教师未能通过自己的下属,也没有影响组织的凝聚力。如果有伤疤,它将使组织更加接近。天气晴朗,天气晴朗时,不会形成团队。

正如马云所说:“心必须好,刀必须快。”如果你做不到,你必须拉他并帮助他。就像钝刀切肉一样,你也可以撒些盐,只是不敢放这把刀。

敢于“得罪人”的领导者,可以使5分者得7分,7分者得9分,最终成为企业需要的人才。

2

宽而严,杜绝不称职

像华为的表现一样,阿里也有一个淘汰系统。阿里的员工有4万人,但人数已经达到10万多人,除了离开公司,还是公司积极淘汰。

阿里每年招收2000到3000人,但其中1500人可能会被淘汰。邀请人们“宽严”,通常招收100多人,只剩下五六十人,其余的都会被派到前线去打仗;

华为任正非说:华为不动任何人,坚定不移地消除了不称职的人。虽然阿里不是那么引人注目,但它是一样的。龙立彪老师在分享中提到,阿里巴巴的评估有一个“强制分配”20%的员工超出预期,70%的员工达到预期,剩下的10%被淘汰。

3

不做“坏人”也能取得好成绩

事实上,不难发现阿里人力资源也无法摆脱其他公司人力资源面临的同样困境:无论是打分还是淘汰,要在适当的位置上执行,他们必须扮演“坏人”的角色,使马云相信绩效管理为企业做出了贡献。核心竞争力。

通常,大多数普通公司都不如阿里幸运。人力资源部的人尽最大努力开发一个绩效管理系统,但他们仍然没有得到很好的实施,甚至结果都不令人满意。

那么,你如何为更多的公司做好准备呢?什么是绩效管理系统?

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一、人员绩效考核管理制度

融合目标管理与绩效评估

让表演“有效”

面对日益激烈的市场竞争和日益频繁的行业变革,中国企业已经走上了数字化管理和敏捷转型的快车道。绩效管理作为促进企业战略目标实现和帮助员工实现双赢的重要管理工具,越来越受到企业的重视。

作为绩效考核的制定者和重要参与者,人力资源极难制定,实施和履行绩效:

如何确定评估标准?

谁将进行绩效考核以及谁将对其进行监督?

谁应该分析绩效评估的结果,谁来做绩效改进?

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上述问题没有得到解决,这些危机将永远存在于你身边。

什么是绩效管理系统? i人事绩效考核管理系统从绩效计划,流程跟进和绩效考核的全过程实现信息化运作,满足企业多绩效考核信息应用的需要。例如,移动终端完成自我评估和他的评估。在建立评估和审计关系的前提下,与此评估相关的人员可以看到评估的最新进展。

具体而言,i人员绩效考核管理系统能够有效地帮助企业在模块制定中建立完善的绩效机制,大大发挥人的潜能,充分调动人们的积极性,主动性和创造性,使他们能够以最大的热情投票。人们的工作。

●各种评估模板可用于公司的各个岗位,以公平“量化”各部门的工作成果

●根据实际需要建立公司级,部门级和后级指标库,建立企业文化和价值观库。

●员工启动评估计划并支持KPI/OKR/360评估方法

●自动生成评估结果和员工成长轨迹,自动停靠一键报告,为人才管理提供依据

这种考核方法使员工在工作中能够满足自我实现的需要,赋予员工更多的自主性,使员工能够参与管理和决策,享受企业的利益。I人员绩效考核管理体系的根本目标也是“实现企业目标+实现员工成长”,实现充分参与和过程互动。

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