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“互联网 ”下的动保业应坚守产品质量的王道

来源:www.mymobilereo.com 点击:1833

中国畜牧业正经历着从“数量”到“质量”的深刻变化。肉类生产是一个向下的过程。鸡蛋产量没有过去增长得快。随着转型升级、产业政策和形势的变化、互联网时代的到来以及用户需求的增加,水产养殖企业供应链上游的动态保险企业也发生了深刻的变化。

中牧实业有限公司董事长胡齐一列举了动物保护行业的一系列环境变化。

首先,市场规模增速放缓,进入结构调整时期。

兽药行业从2004年到2013年平均年增长率约为17%,其中2004-2008年的增长率几乎是爆炸性的,而2011-2013年的增长率仅为2%。

兽药市场进入结构调整期:

2009-2013年疫苗市场总量增长16.2%,化学药品市场增长13.6%。

疫苗方面,2009-2013年政府采购疫苗增长13.4%,市场疫苗增长21.2%,市场疫苗增长31%至39.4%。

化学药品方面,2009-2013年生药增长率为15.4%,制剂药品增长率为11.8%,中兽药增长率为18.3%。所有这些都反映了当今食品需求导致的药物结构的变化。

第二,产品同质化仍然严重,研发和创新变得越来越重要。

由于国内大多数动态保险企业过去都是进口产品,自主研发很少,各企业产品同质化非常严重,影响了动态保险企业的盈利能力和研发投资。

以家禽和猪的疫苗为例。许多种类的疫苗有许多有限的批准号和实际使用号。每个企业都有大量的产品线。例如,新城疫总共有74个实际使用数字。几乎一半的疫苗企业正在生产新城疫疫苗,这既不经济也不利于工业发展。未来包括灭活疫苗和活疫苗,它们将被细分。像国外一样,一家企业只生产一两种疫苗,并将经历这一过程。

第三,行业并购正在加速,行业正面临整合的趋势。

由于行业产能过剩和企业效率低下,这将不可避免地导致企业规模小、集中度低,其中许多企业面临淘汰。兽药行业1809家企业中,97.27%的年销售额不到2亿英镑。规模小、分散,所以不仅不利于监管,尤其不利于整个行业能力的发展。因此,我们判断,在产业整合的关键窗口时期,通过产业并购快速实现产业变革是不可避免的。

第四,行业监管不断加强,市场秩序不断规范。

我认为这是件好事,只是因为农业部近年来颁布了一些规定。可以看出,基本形成了六位一体的监管体系,包括GMP和普惠制的管理,特别是现在生效的二维码,从根本上解决了监管问题。

第五,动态保险业将加速融入网络,模式创新可能成为必然。

互联网现在非常热。从我的判断来看,互联网的热度已经冷却下来,并回到下一个周期。“互联网传统产业”的时代可能会很快过去,但“传统产业加互联网”的趋势正在形成,即利用互联网增加我们与客户的联系,为客户创造服务价值,促进客户与供应商生产商之间的联系。小米树立了一个很好的榜样,首先培养客户,然后成为用户。用户增加了粘性,用户成为了产品的设计师。

我认为我们需要倾听前线农民在疫苗强度方面的声音,我们需要不断改进,就像美国的情况一样。他的疫苗产品中约有60%处于封闭运行状态,这表明该农场最近从某种疾病中出现了一种新的流行株,用于有针对性的预防和治疗。疫苗农场得到了这种疫苗病毒,但其中一种只能用于你的产品。

例如,南农高科的猪圆环疫苗拯救了企业。

2。一项新技术可以开拓一个新市场。

这很好地反映在口蹄疫的悬浮培养中。例如,山东新德通过悬浮培养技术进入禽流感生产企业的范围。

3。谁先开发或获得新产品,谁就会领先。

例如,洛阳阿勒克是国内第一家获得新支流、新支流和减少流量的企业。未经其他企业许可,它在市场上处于领先地位,销售额迅速增长。

4。创新产品和优势产品的销售通常是爆炸性的,所以R&D和创新将成为利器。

例如,勃林格最近为猪引入了“支原体环”,可以与疫苗“FLEXcombo”混合;硕通介绍了猪圆环病毒支原体双价灭活疫苗和永顺猪瘟传代细胞疫苗。

第二,资本运营与增长相关。

1996年,先灵葆雅的销售额还不到动视前十名的一半。它通过万灵科的合并进入了前10名,英达也没有进入前10名。通过安万特的合并,它进入了前十名。2007年,先灵葆雅合并英达.最终创造了动视巨人墨卡托。并购也有不同的考虑,包括产业布局、研发升级布局、服务体系布局、市场渠道布局和并购合作,形成五种模式。通过资本运营,企业可以做大做强。

第三,触网促进模式创新。

例如,新希望六合的金融服务模式,新希望六合吸引政府投资成立担保公司,利用集团产业链中所有环节的资源为农民提供养殖所需的材料,以及对农民的资金和账户管理。农民生产的畜产品被集团回收,进入下游产业链进行生产。

每个人都在做一些事情,但是我不太同意建立一个公共平台。我认为阿里巴巴和京东只是两家百货公司。我们也要建一家百货商店吗?我认为我们的畜牧业不会有百货大楼。一亩农田就是一个很好的例子。他本应该做得很好,但仍然很难活下来。中国牧羊犬可能是一个扩展的平台。企业的关键是利用互联网与其客户建立良好的关系。

另一个是个性化解决方案是时代潮流,如花都玉口“浮动层超市”。他想开几家超市,这些超市将为农民提供紧密的服务,并为最终用户提供一些良好的条件。过去,大医院开了几个赤脚医生,这可能是个概念。全方位、个性化的服务营销模式推动动物疫苗企业向综合动态保险项目提供商转型。

中国畜牧有限公司也在这方面进行了一些探索,我们正在包装,以提供一个综合方案。农民有三个需求。首先,他们不会生病。第二,这种疾病是可以治愈的。第三……我们提供集成解决方案。包括建立技术中心等,以实现提供集成解决方案的目标。



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